7月13日上午，山西金租召开2024年上半年经营分析会，总结回顾2024年上半年工作成效，安排部署下半年各项工作，进一步提振全员精神、坚定发展信心、明确主攻方向、凝聚前进动力，鼓舞大家以更加饱满的状态投入到下阶段工作中去。公司领导班子和全体人员参加会议。会议由公司党委专职副书记、纪委书记、工会主席韩飞主持。会议首先由9个部门负责人依次从上半年工作总结，存在的问题以及下一步工作计划三方面进行了工作汇报。

会上，公司党委书记、董事长刘振龙作了讲话。他指出，上半年全体人员闻令而动，成效初显，充分肯定了上半年工作成绩，客观分析了当前的宏观经济形势、省内经济趋势和监管趋严态势，从加强战略引领、探索数字化赋能管理、提升金融服务效率、坚持创新驱动发展、加强人才保障、提高管理效能六个方面，明确了下一步的发展维度，并就下半年重点工作提出了具体要求。一是全力推动关联风险项目在7月底彻底化解。关联风险项目化解是全年风险化解任务完成的关键一环，完成时限不容商量，其他风险处置化解项目也要按方案节点推进。二是坚定目标任务，全面完成经营指标。要在业务营销方面精准发力、靶向攻坚，在守牢风险底线基础上，提升直租占比，达到监管要求。三是强化内控管理，提供内生动力。要结合实际，对内控制度和流程进行梳理，通过修订制度、优化流程，提高工作质效，为公司稳健经营和可持续发展保驾护航。四是优化激励机制，加强干部队伍建设。优化考核激励机制，实行末位淘汰，为干事者建立“晋升通道”，让肯干的受激励、慢干的受鞭策、躺平不干的受处理，推动干部能上能下、员工能进能出。五是强化宣传引导，树立公司良好形象。要广泛收集宣传素材，深度挖掘宣传内容，通过公司各类媒体、内外渠道，发布关于公司有思想、有温度、有品质的新闻作品，全面展现公司向上向好的发展态势。六是加强党的领导，夯实高质量发展根基。要深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，结合中央金融工作会议精神，全面加强党的领导，认真落实新时代党的建设总要求，全面提高党建工作质量，把党建工作与业务工作相结合，通过高质量的党建工作引领公司高质量发展。

公司党委副书记、副董事长、总经理王瑞作了题为《新思维新面貌新目标》的汇报，全面回顾总结公司上半年经营情况，分析存在的不足和问题，对下半年工作作出了七个方面的安排部署。一是紧盯核心指标不放松，坚决落实各项工作。二是打造核心竞争力，向专业化领域迈出。三是稳住资金基本盘，保证不发生流动性风险。四是做好风险压降，按序时进度落地。五是精细化内部管理，提高管理效率。六是加强信息科技建设，科技赋能经营发展。七是强化专业培训，提升员工专业化水平。